Arbeitsrecht für Arbeitgeber
Wir haben uns auf die Vertretung der Arbeitgeberseite spezialisiert. Dabei ist uns nicht nur eine kompetente und qualifizierte Beratung im Einzelfall wichtig, sondern eine ganzheitliche strategische Rechtsberatung, die sich an den Unternehmenszielen des Arbeitgebers orientiert.
Unter dieser Prämisse übernehmen wir gerne die Beratung und Begleitung von der ersten Gesprächsführung bis zur finalen Verabredung. Lassen sich Streitigkeiten außergerichtlich nicht klären, vertreten wir Sie selbstverständlich auch in der gerichtlichen Auseinandersetzung.
Bei Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen verfügen wir über große Erfahrungen, auch bei Verfahren in der Einigungsstelle. Für uns steht dabei eine pragmatische und wirtschaftliche Problemlösung im Vordergrund.
Wir beraten regelmäßig auch einzelne Manager, die sich in einer Konfliktsituation befinden.
Wir bieten regelmäßig Schulungsveranstaltungen sowohl für Arbeitgeber wie auch für die Arbeitnehmerseite an. Gerne stimmen wir Inhouse-Seminare zu speziellen Themen mit Ihnen ab. Unsere Seminare werden auch von überregionalen Veranstaltungsträgern (Haufe, Management Circle) angeboten.
Referenzen werden an dieser Stelle nicht aufgeführt, sie können im mündlichen Gespräch angegeben werden.
Vertragsgestaltung:
auf die konkreten betrieblichen Erfordernisse zugeschnittene Arbeitsverträge, inklusive Zielvereinbarungen und Klärung individueller Einsatzmodalitäten (wie Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil)
Sicherstellung notwendiger Flexibilisierung:
Arbeit 4.0, Einführung von mobile work, Optimierung der Arbeitszeit- und Vergütungsgestaltung
Digitalisierung und Compliance:
Beschäftigtendatenschutz, Einführung von Software und IT im Unternehmen, Social Media
Fremdpersonaleinsatz im Unternehmen:
Freelancer, Arbeitnehmerüberlassung, Fremdvergabe mittels Werk- oder Dienstvertrag
Arbeitsrechtliche Transaktionen:
rechtssichere Gestaltung von Unternehmenstransaktionen, Umstrukturierungen, insbesondere auch bei Betriebsübergängen
Umgang mit kranken Mitarbeitern:
Gesprächsführung, effizientes BEM-Verfahren, Gesundheitsmanagement, Präventivmaßnahmen
Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeitern:
Orientierungs- und Kritikgespräche, Ermahnung, Korrekturvereinbarung und Abmahnung
Betriebsverfassungsrecht:
Gestaltung von Regelungsabreden und Betriebsvereinbarungen, Streitigkeiten und Verhandlungen mit dem betrieblichen Regelungspartner, Vertretung vor Arbeitsgerichten und Einigungsstellen
Öffentliches Dienstrecht:
Begleitung von Streitigkeiten im öffentlichen Sektor
Trennungsvereinbarung:
Gestaltung von Abwicklungs- und Aufhebungsvereinbarungen, Sicherstellung kompetenter Gesprächsführung
Vertragsgestaltung:
auf die konkreten betrieblichen Erfordernisse zugeschnittene Arbeitsverträge unter Beachtung der Vorgaben der AGB-Rechtsprechung des BAG, inklusive Zielvereinbarungen und Klärung individueller Einsatzmodalitäten (wie Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil)
Sicherstellung notwendiger Flexibilisierung:
Arbeit 4.0, Einführung von mobile work, Optimierung der Arbeitszeit- und Vergütungsgestaltung
Digitalisierung und Compliance:
Beschäftigtendatenschutz, Einführung von Software und IT im Unternehmen, Social Media
Fremdpersonaleinsatz im Unternehmen:
Freelancer, Arbeitnehmerüberlassung, Fremdvergabe mittels Werk- oder Dienstvertrag
Arbeitsrechtliche Transaktionen:
rechtssichere Gestaltung von Unternehmenstransaktionen, Umstrukturierungen, insbesondere auch bei Betriebsübergängen
Umgang mit kranken Mitarbeitern:
Gesprächsführung, effizientes BEM-Verfahren, Gesundheitsmanagement, Präventivmaßnahmen
Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeitern
Orientierungs- und Kritikgespräche, Ermahnung, Korrekturvereinbarung und Abmahnung
Rechtsanwaltsfachangestellte
Rechtsanwaltsfachangestellte
Auszubildende zur Rechtsanwaltsfachangestellten
Wetzling, Frank / Habel, Maren: Das BEM-Verfahren ist kein “Erstgespräch”, erschienen in der Fachzeitschrift AuA (Arbeit und Arbeitsrecht) im Juni 2018, S. 342ff.
Hunold, Wolf / Wetzling, Frank: Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern, Frankfurt / Main, 3. Auflage, 2015. Recht und Wirtschaft. Schriften des Betriebs-Beraters. (ISBN 978-3800532579).
Wetzling, Frank: Wenn Mitarbeiter zu schwach werden, Interview, Rhein Main Presse, 4. September 2014.
Wetzling, Frank: Angestellte im Außendienst, 3. Auflage, 2013, Rieder Verlag (Mit-Autor neben: Beseler / Bopp / Grundmann / Keil / Krasshöfer / Molkenbur / Puzicha).
Wetzling, Frank: Kranke Mitarbeiter, was tun?, Schnellbrief des C.H. Beck-Verlags, Ausgabe 4 / 2013 v. 15.02.2013, S. 28-31.
Wetzling, Frank: Low Performer, konsequentes Vorgehen der Arbeitgeber, Beitrag unter Mitwirkung der Kanzlei, Manager-Magazin, Heft 11 / 2012, S. 92-97.
Wetzling, Frank / Habel, Maren: Die Abmahnung – arbeitsrechtlich und personalführungstechnisch aktuelle Aspekte, erschienen in der Fachzeitschrift BB (Betriebs-Berater) im April 2011, S. 1077ff.
Wetzling, Frank / Habel, Maren: Die Beanstandung der Arbeitsleistung und die leistungsbedingte Kündigung, erschienen in der Fachzeitschrift BB (Betriebs-Berater) im Juli 2009, S. 1638ff.
Wetzling, Frank / Habel, Maren: Betriebliches Eingliederungsmanagement und Mitwirkung des Mitarbeiters, erschienen in der Fachzeitschrift NZA (Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht) im Oktober 2007, S. 1129ff.
Wetzling, Frank / Habel, Maren: Adieu Abmahnung, Bonjour Korrekturvereinbarung, erschienen in der Fachzeitschrift AuA (Arbeit und Arbeitsrecht/Personal-Profi) im November 2006, S. 654ff.
Wetzling, Frank: Mitarbeiter und Arbeitsrecht, in: Das Unternehmer-Jahrbuch, Wegweiser für praktische Unternehmensführung in Mittelstand und Handwerk, Luchterhand 2004.
Wetzling, Frank: Der Europäische Betriebsrat, Beitrag für den Kommentar Glaubrecht u.a., Haufe-Verlag, 2001.
Wetzling, Frank: Zielvereinbarungen und Abschluss einer Betriebsvereinbarung, Beitrag für den Kommentar von Glaubrecht/Halberstadt/Zander, Betriebsverfassung in Recht und Praxis, 2001.
Wetzling, Frank: Arbeitnehmerüberlassung und Betriebsverfassung, Beitrag für den Kommentar Glaubrecht u.a., 1998.
Wetzling, Frank / Kempf, Antonio: Der freie Mitarbeiter im Tätigkeitsbereich des Wirtschaftsprüfers und Steuerberaters, WPK-Mitt. 3/1994, S. 150ff.
Wetzling, Frank: Die Formen der Kommunikation zwischen Betriebsrat und Belegschaft bzw. Öffentlichkeit, Beitrag für den Kommentar Glaubrecht u.a., 1984.
Wetzling, Frank: Der Konzernbetriebsrat, Köln 1978.
