Taxes & Non-Profit
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Whether a social welfare organization or a church, a foundation or a sports club, an aid or non-profit organization - we advise on the establishment of non-profit corporations and fundraising organizations, help in cases where non-profit status is at risk, and assist with all taxation issues.

Range of services

  • Strategic advice and drafting of articles of association for new foundations
  • Structural reforms or restructuring of companies, foundations, social institutions, churches, sports clubs, etc.
  • Establishment of non-profit corporations in the legal form of associations, legally capableand non-legally capable foundations, gGmbH and entrepreneurial companies under clarification with the responsible tax authorities
  • Establishment of funding bodies, e.g. for fundraising for domestic and foreign non-profit organizations
  • Support of private foundations (non-profit and family/entrepreneurial foundations) in the succession of companies
  • Advice in case of endangerment, loss or abandonment of non-profit status
  • Representation in fiscal court proceedings
  • Cooperation of non-profit organizations with other tax-exempt entities (joint ventures, social franchising)
  • Advice to investors in social enterprises and entrepreneurial cooperation with non-profit organizations (social corporate partnerships)

Referenzmandate

Laufendes Projekt zur Reform eines Trägers psycho-sozialer Einrichtungen unter Errichtung einer rechtsfähigen gemeinnützigen Stiftung und Eingliederung bisheriger Trägervereine, Beteiligungsunternehmen in gGmbH und Grundvermögen.

Zusammenführung kirchlicher Liegenschaftsverwaltungen durch Übertragung eines Grundstück-Portfolios und Betrieben von Körperschaft des öffentlichen Rechts auf gGmbH. Durch verbindliche Abstimmung mit den Finanzbehörden vollständig grunderwerbs- und schenkungssteuerfrei. Entwicklung Gesellschaftervereinbarung zur Kontrolle der gGmbH durch institutionelle Gesellschafter.

Strukturreform eines Schulträger-Vereins mittels Umwandlung in Campus gGmbH zur Grundvermögensverwaltung sowie Ausgliederung Schul- und Internatsbetrieb in eigenständige Betriebs gGmbH. Satzungsentwicklung, Abstimmung Finanzbehörden zu Förderkörperschaft, Schul- und Internatsaufsicht, Bildung Aufsichtsrat, Einbindung Personalvertretung. 140 Mitarbeiter, 1000 Grund-, Real- und Gymnasium-Schüler, Internat, Mensa, Grundvermögen.

Strukturierung eines bundesweiten Dienstleistungszentrums für Non-Profit Organisationen in Form einer virtuellen Genossenschaft zur Unterstützung  operativen Tätigkeit für 20 Mitgliedsorganisationen, steuerliche Transparenz und Vermeidung von Umsatzsteuer gemäß der europäischen Mehrwertsteuersystemrichtlinie, innere Ordnung folgt den Genossenschaftsprinzipien.

Laufende Beratung internationaler Hilfsorganisation zur Entwicklungs- und Katastrophenhilfe in Corporate Fragen, Non-Profit Recht, Fundraising, Joint Ventures. Weltweit 7000 Mitarbeiter, weltweite Projekte im Rahmen der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDG)

Strukturreform des deutschen Trägervereins in Vereins-Aufsichtsratsmodell mit Unterstützung der Stiftung als Vermögensträger, rechtliche Verankerung in der Zivilgesellschaft. Abklärungen zur Einordnung und Steuerung der Fachbereiche in das weltweite Netzwerk. 50 Mitarbeiter, Mitglied von Aktion Deutschland Hilft.

Entwicklung von Social Business Geschäftsmodellen nach UN-Prinzipien in Rechtsform von gGmbH, Groß- und Einzelhandel mit Produkten aus Projekten der Entwicklungszusammenarbeit. Gemeinnützigkeitsrechtliche und umsatzsteuerrechtliche Rahmenbedingungen für Non-Profit Handelstätigkeit.

Entwicklung von Social Corporate Partnerships, Strukturen zur Investition europäischer Wirtschaftsunternehmen in sozial-karitative Projekte und weltweite Projekte der Entwicklungszusammenarbeit, Joint Ventures aus Non-Profit und For-Profit Geschäftstätigkeit.

Strukturreform eines gemeinnützigen Sozialträger-Vereins unter Eingliederung sozial-karitativer Beteiligungsunternehmen in Holding-Struktur. Vereins-Aufsichtsratsmodell und Fachbereichssteuerung. Deutschlandweiter Betrieb von Kitas, Schulen, Suchtberatungen, Seniorenheimen, Hospizen, 700 Mitarbeiter.

Transformation eines Trägers psycho-sozialer Einrichtungen von Landesverband und Trägerverein mit Beteiligungsunternehmen in gGmbH zur Zusammenführung sowie Aufsplittung in Non-Profit und For-Profit Unternehmen gemäß gemeinnützigkeitsrechtlicher Vorgaben. 100 Mitarbeiter, Werkstätten, Gaststätten.

Strukturreform zur Umwandlung eines gemeinnützigen Trägerereins in gGmbH unter Neufassung der Satzung und der Rollen und Verantwortlichkeiten von Geschäftsleitung, Heimleitung und kaufmännischen Strukturen. 100 Mitarbeiter, Seniorenheim, betreutes Wohnen und öffentliche Mensa, Immobilienvermögen in Erbpacht.

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